2019年01月04日下午，我校“2018秋季學(xué)期干部述職測評報告會”在教師培訓(xùn)中心召開，學(xué)校14名干部在會上進(jìn)行了學(xué)期工作總結(jié)，來自小學(xué)、初中、高中、藝體信息四個部門的50名年級主任、學(xué)科主任、班主任及家長代表聽取了報告會，并進(jìn)行了現(xiàn)場民主測評?？偨Y(jié)報告會及測評工作由學(xué)校金玉善副校長主持，全國名校長、特級教師、學(xué)校卜祥林校長，學(xué)校胡化忠副校長，以及集團(tuán)戴桓標(biāo)副總裁參加了報告會。

 主持人金玉善副校長 

01.小學(xué)部 張丹 學(xué)部負(fù)責(zé)人

安全管理：落實(shí)安全教育，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)無縫銜接，為教育教學(xué)提供保障。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：打造團(tuán)結(jié)互助、閱讀致遠(yuǎn)、師德優(yōu)秀、執(zhí)行力強(qiáng)的教師團(tuán)隊(duì)。

教學(xué)管理：重培訓(xùn)、強(qiáng)常規(guī)、明責(zé)任、抓落實(shí)。

教研教改：在干部帶頭引領(lǐng)，骨干積極參與，科組互補(bǔ)攻堅(jiān)中穩(wěn)步推進(jìn)。

德育工作：以課程為抓手，以目標(biāo)為導(dǎo)向，師生合力抓習(xí)慣。

家長工作：以培訓(xùn)達(dá)共識，以愛心聚合力，融合共生求共贏。

破解難題：整合中華文化節(jié)和國際文化節(jié)活動資料；編制國際理解課程；建立小學(xué)質(zhì)量檢測模型；以學(xué)習(xí)分享與培訓(xùn)講座推動學(xué)部整體教研水平的突破與提升；建立小學(xué)部公眾號，擴(kuò)大宣傳力度。

02.小學(xué)部 馬定云 德育干部

完善評價機(jī)制，落實(shí)分級管理。

突出全員育人，抓好隊(duì)伍建設(shè)。

開展主題教育，貫穿德育主題。

主抓“3J教育”，培養(yǎng)良好習(xí)慣。

破解難題，突破創(chuàng)新

03.小學(xué)部 王紅領(lǐng) 教務(wù)干部

完成智慧校園全體家長信息和任課教師的信息上傳工作。

每月按時完成小學(xué)部各項(xiàng)考核、課時核對等工資信息。

本學(xué)期共組織月考、期中考試、NM終考、4-6年級模擬考試共5次質(zhì)量監(jiān)測。

制定了本期各班級學(xué)科的目標(biāo)分，作為目標(biāo)達(dá)成度的依據(jù)。

加大學(xué)部、年級、學(xué)科的巡課、聽課力度，落實(shí)候課和課堂教學(xué)常規(guī)要求。

深入研究五度教學(xué)評價模型的可操作性。

做好了各項(xiàng)方案的制訂和學(xué)部微信公眾號的推送宣傳工作。

04.藝體信息部 曾慧 部門負(fù)責(zé)人

成功舉辦盛大、全員、綜合性體育活動：第14屆體育節(jié)。

緊盯中考項(xiàng)目和目標(biāo)，努力提升學(xué)生的體育中考項(xiàng)目成績。

加強(qiáng)教師培訓(xùn)、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

開展教學(xué)科研，開發(fā)校本課程，凸顯教育教學(xué)及研究特色成果。

開發(fā)多元課程，選修、社團(tuán)、大課間等活動蓬勃發(fā)展。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，藝體信息團(tuán)隊(duì)活力彰顯。

05.初中部 張翠玲 學(xué)部負(fù)責(zé)人

提升教師素養(yǎng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。狠抓“兩個常規(guī)”，完成“六個一活動”。

積極參加各類活動，促進(jìn)師生全面發(fā)展。學(xué)生活動獲市一、二等獎；兩名學(xué)生獲評市優(yōu)秀學(xué)生和模范少年；老師16人次獲獎，1人獲評市優(yōu)秀班主任；大型活動參與率達(dá)100%。

優(yōu)異的教學(xué)成績，促調(diào)考及中考質(zhì)量全面提升。全區(qū)調(diào)考，七八九年級學(xué)生成績名列前茅。

06.初中部 李劍鋒 德育干部

以學(xué)校“3J教育”為抓手，抓嚴(yán)、抓細(xì)各項(xiàng)常規(guī)工作，成效喜人。

在豐富多彩的活動中展開系列班、團(tuán)、隊(duì)活動，溫暖和滋潤了學(xué)生。

德育的有效實(shí)施，確保了良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成，保障了整體成績的提高。

初中部通過家長學(xué)校、家長會、家委會等有效途徑，形成了家校合力。

主持區(qū)級重點(diǎn)課題研究，推動了初中整體德育水平的提升。

07.高中部 高鴻雁 學(xué)部負(fù)責(zé)人

課程設(shè)置：按標(biāo)準(zhǔn)開課的同時加強(qiáng)教材整合、分層教學(xué)、文化與專業(yè)課調(diào)節(jié)。

德育教育：實(shí)施綜合素質(zhì)評價、加強(qiáng)學(xué)生會建設(shè)、社團(tuán)參與率達(dá)100%。

教學(xué)管理：抓好“兩個常規(guī)”、強(qiáng)化質(zhì)量管理、完善質(zhì)量跟蹤監(jiān)測模型。

學(xué)科活動：語文學(xué)科周活動——辯論賽、詩文誦讀、課本劇、國學(xué)知識競賽。

隊(duì)伍建設(shè)：班主任及教師培訓(xùn)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流會、校際間交流活動。

08.高中部 劉芬 德育干部

安全教育：安全主題班會、安全教育平臺、日常安全教育、偶發(fā)矛盾處理。

養(yǎng)成教育：嚴(yán)格手機(jī)管理、新高考學(xué)生綜合素質(zhì)評價、注重家校聯(lián)系。

德育活動：強(qiáng)化自治組織建設(shè)、開展豐富社團(tuán)活動、加強(qiáng)團(tuán)組織及班級建設(shè)。

加強(qiáng)培訓(xùn)：班主任培訓(xùn)、團(tuán)組織活動及進(jìn)步學(xué)生培訓(xùn)、學(xué)生干部培訓(xùn)。

09.中學(xué)部 周瑞友 教務(wù)干部

扎實(shí)做好教務(wù)工作，確保了常規(guī)教學(xué)規(guī)范有序運(yùn)行。

精心落實(shí)考務(wù)工作，切實(shí)體現(xiàn)考試的診斷評價功能。

服務(wù)高招收尾工作，保證了上屆高三順利入讀高校。

按時完成中招錄取，確保了高一新生規(guī)范學(xué)籍建檔。

創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理，切實(shí)保障了實(shí)驗(yàn)教學(xué)正常進(jìn)行。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升自我，在提高個人履職能力上下功夫。

10.校務(wù)辦 孫家祥 部門負(fù)責(zé)人

建設(shè)一個上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)：堅(jiān)持“三服務(wù)”原則和“三精準(zhǔn)”工作標(biāo)準(zhǔn)。

攻克二大難題：學(xué)校章程修訂；學(xué)校全體教師資格注冊。

申辦三項(xiàng)福利：區(qū)教師節(jié)補(bǔ)貼、區(qū)從教津貼、區(qū)教科研成果獎。

做好四類工作：處理文件680個、迎評迎檢10余次、人事管理、校辦常規(guī)。

達(dá)成五大目標(biāo)：招生指標(biāo)達(dá)成率、重點(diǎn)新聞推送率、服務(wù)及人事管理無投訴率、經(jīng)費(fèi)使用無違規(guī)及設(shè)備完好率、上傳下達(dá)評估檢查完成及通過率等均達(dá)100%。

11.學(xué)生發(fā)展部 祝啟鳳 部門負(fù)責(zé)人

招生工作：本人面試269人、現(xiàn)場咨詢100人、接聽招生咨詢電話1003個、電話回訪300人、接待到校咨詢450多人次、組織幼小銜接11場，參加人數(shù)1200多人，圓滿完成招生計劃。

家長學(xué)校：組建新一屆學(xué)校家委員、組織三場大型會議及活動、家長學(xué)校開課5場，共有800多人參加學(xué)習(xí)。

大型活動：統(tǒng)籌和參與體育節(jié)、學(xué)生初會實(shí)踐等大型活動8場。

區(qū)視導(dǎo)員工作：4個月4次督學(xué)到校檢查的資料準(zhǔn)備和接待、聯(lián)系工作。

學(xué)生發(fā)展中心工作：我校區(qū)生涯發(fā)展試點(diǎn)學(xué)校，完成26份文件所屬任務(wù)。

12.后勤辦 徐小明 部門負(fù)責(zé)人

重視學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)。

提前謀劃，安全防范在先。

聯(lián)系校情，改善師生飲食結(jié)構(gòu)。

優(yōu)化資源，為學(xué)生提供更好發(fā)展環(huán)境。

堅(jiān)持廉潔奉公，以校為家服務(wù)大家。

13.后勤辦 蔣明輝 安全干部

安全教育落到實(shí)處，隱患排查整改到位。

加強(qiáng)校警培訓(xùn)，提升安全服務(wù)。

后勤工作齊抓共管，彰顯團(tuán)隊(duì)合作典范。

14.后勤辦 張居彥 住宿、接送負(fù)責(zé)干部

校車接送管理：制訂制度、按時年審、獎勵機(jī)制、安全知識教育。

公務(wù)車管理：合理派車兼顧需求及成本、及時保養(yǎng)確保用車安全。

住宿管理：學(xué)部與住宿部共管、隨時做好安全管理、與學(xué)生加強(qiáng)溝通、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度、培養(yǎng)學(xué)生自理能力、開展豐富課外活動。

校醫(yī)室管理：培養(yǎng)學(xué)生衛(wèi)生習(xí)慣、做好學(xué)生日常防護(hù)、嚴(yán)防季節(jié)性疾病。

 認(rèn)真進(jìn)行測評統(tǒng)計 

 年級主任、學(xué)科主任、班主任及家長代表仔細(xì)聽會、認(rèn)真測評 

文：校務(wù)辦整理

圖：文浩

編輯：鐘艷婷

責(zé)任編輯：孫家祥